一是抓管理。完善街道综合考核评价办法和指标体系，将招商引资纳入街道重点工作专项考核问责范围，并逐步建立招商引资工作组织体系，成立街道招商引资工作领导小组，设立招商引资办公室.进一步完善安商服务制度、首问负责制、限时办结制等制度，编制办事指南、绘制办事流程图，简化办事流程，方便企业办理各项业务。

二是抓服务。采取主动服务、全程服务、跟踪服务的方式，围绕企业需求，创新服务形式，优化办事流程，提高服务效率，做好招商引资企业前期引入服务、中期沟通与协商服务和后期跟踪服务，建立健全“一条龙服务、一站式办结”的工作机制，提高服务效率和水平，为招商引资企业提供快捷便利服务。建立健全重点企业跟踪服务制度，促进政企交流，每月安排走访辖区重点企业，帮助企业排忧解困，并及时搜集招商信息，促进以商招商。

三是抓项目。加大载体建设项目对接、跟踪和服务力度。严格落实“项目长”制，及时掌握项目进展情况，认真协调解决项目建设、招商工作中出现的新情况、新问题，狠抓项目落实。重点针对海尔时代大厦、和瑞中心项目提前规划、提前介入，力争引进规模较大、档次较高、税源稳定的企业入驻。确保鼎峰大厦项目2017年上半年开工建设。同时，加大待开发地块策划推介力度，建设更多优质商业载体。

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